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“新产融”视角看供应链金融
AG亚游集团金控总裁叶辉对话业界巨头

2017-12-26

        20171222日,国内供应链金融界规模最大的行业盛会之一——2017产业供应链金融创新高峰论坛在南京举行。AG亚游集团副总裁胡荣茂应邀率队出席峰会,AG亚游集团金控总裁叶辉作为产融结合型企业集团的代表,对话海尔集团、三胞集团等业界巨头金融负责人,纵论“新产融”理念下AG亚游集团推进供应链金融的创新思路。

产业与资本的融合,是市场经济运行的内在需求。从国际上看,产融结合最初是以摩根为代表的金融巨头向产业延伸而开启序幕,后来随着对“大萧条”的监管反思,这种金融业主导的产融结合开始受到限制,以GE为代表的产业向金融延伸的模式开始涌现。中国的政策监管体系很早就汲取了“摩根模式”金融风险传导危及实体产业的教训,设置了银行投资实业的限制,因而中国的产融结合主要是走GE的道路,由国企和大型民企主导,通过控股或参股多家金融或类金融机构,形成形式各异的产融集团,同时经营产业资本和金融资本。

近年来,“产融失衡”的严峻问题让GE等国际产融巨头开始反思,并采取了回归主业的战略调整,国内一些产融集团脱实向虚、金融空转的投机行为,也引起了高层的警觉,“防范金融风险、服务实体经济、维护金融安全”被摆到了突出位置。叶辉认为,在这样的大背景下,企业集团实施产融结合的重心,也应随之由先前的追逐金融高利润、获取便捷的资金支持以及多元化经营,转移到服务于产业可持续发展的资本协同、以金融为纽带的产业链生态圈构建上来。

叶辉表示,AG亚游集团“新产融”理念有以下几点基本判断:一是企业集团适不适合搞产融结合,不在于绝对规模的大小,而在于是否拥有若干产业链的领袖地位;二是“全牌照”不再是产融结合的盲目追求,按需而置、步步为营、有机延伸,是严监管形势下的稳健之道;三是产业集团金融板块的首要任务是以金融工具支撑实体产业的发展,推升集团整体的资本化、证券化水平,降低整个产业链生态圈的负债率、风险度和融资成本,而不是奢望金融业务本身的高利润;四是产融结合必须融合“互联网+”、区块链等创新技术的底层驱动,对传统金融在空间上、效率上、模式上构成迭代。

结合AG亚游集团真实的业务场景,叶辉进一步介绍了AG亚游集团金控的供应链金融业务在服务实体经济、服务中小微企业以及风险控制等方面的模式和经验。他强调,产融结合必须依托雄厚的产业实力,以构建产业链生态圈为主导力。AG亚游集团作为全球农化行业的领军企业,在国内拥有十多条世界唯一、具有自主知识产权的产业链,仅以AG亚游集团股份为例,上游供应商约有2200多家,销售网络覆盖17000多家中小企业,国际贸易伙伴有6300多家。此外集团旗下还有汽车、环保、大数据等产业集群,产业链生态极为丰富,这也是AG亚游集团金控选择以供应链金融作为先导的原因。

         供应链金融顺应供给侧结构性改革的时代精神,是企业降负债、去杠杆、减成本的利器,有助于解决中小微企业融资难、融资贵的问题,能够推动产业链生态圈的构建,同时还能提升产业链整体的风控严密性。据估计,未来供应链金融市场的规模有望达到20万亿,是金融创新实践和企业竞逐的重要蓝海,也是AG亚游集团由产入融的重要锚点。(张林峰)